Интенсивное прокачивание личностных и деловых компетенций в формате конвейера «A-B-C»
Команда профессионалов ключевых направлений бизнеса и личностного роста объединились и создали уникальную методологию по формированию устойчивой платформы человека и его дела.
Путь от точки A до точки B — 4 месяца Достижение точки C — 1 год
Команда кураторов
Сергей Советкин
Предприниматель-психолог с опытом 10 лет, партнер Google c 2017 года, бизнес-наставник, основатель частного фонда «Фонд развития человеческого капитала Sovet»
Рустам Казыков
Специалист по проработке психосоматики (6 лет)
Вакансия
Махамбет Канбаба
Юридический консультант с правом представительства в судах по гражданским делам, член палаты юридических консультантов, профессиональный медиатор
Маргарита Литвин
Маркетолог, бренд-менеджер (7 лет опыта работы в СНГ)
Мубарак Искаков
Генеральный директор агентства маркетинговых и аналитических исследований «Data Hunters Research» (г. Астана)
Программа коучинга
Этап;Куратор;Что будем делать по шагам?
Диагностическая сессия;Сергей Советкин;Определяем точки A и B. Фиксируем основные ограничения.
Психологический разбор;Рустам Казыков;Проводим 5 консультаций по развитию личности. Делаем коуч-сессию, на которой ставим точку C. Работаем с зажимами и блоками, сопровождаем вас по пути в течение 3 месяцев.
Докрутка маркетинга;Маргарита Литвин, Мубарак Искаков;Анализируем действующий бизнес. Определяем пути развития для достижения точки B в бизнесе. Формируем новую стратегию или меняем существующую. Разрабатываем план конкретных действий по каналам продвижения. Оптимизируем / формируем работу отдела продаж.
Оптимизация отдела продаж;Сергей Советкин;Выстраиваем бизнес-процессы с целью привлечения новых клиентов.
Юридическое сопровождение;Махамбет Канбаба;Формируем учредительные документы компании. Фиксируем правовые отношения с сотрудниками компании. Создаем договора для работы с контрагентами. Проводим юридическую консультацию.
Регулярные встречи с наставником в оффлайн или онлайн-формате;Сергей Советкин;Составляем дорожную карту. Execution control — анализируем работу и результаты основателя / команды за неделю, выявляем слабые стороны, проводим разбор. Закладываем новые точки роста. Расшиваем слабые стороны бизнеса.
Работа с ограничениями собственника по достижению точки C;Рустам Казыков;Анализируем и формируем новую личность основателя.
Стили управления;Людмила Бурлаченко;Формируем миссию основателя и его стратегию управления.